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導讀：隨著制造業(yè)市場的變化，客戶要求越來越高，產品價格越來越低，人工、材料成本穩(wěn)步增高，行業(yè)競爭越來越大，企業(yè)利潤越來越低，企業(yè)如何才能生存下去？在2019年來臨之際，企業(yè)管理需要制定有效的年度經營戰(zhàn)略并且能夠執(zhí)行落地，從而實現(xiàn)年度企業(yè)戰(zhàn)略和經營目標，來促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展!

2018年11月30日-12月2日，遠大方略執(zhí)行董事雷志軍老師的課程《業(yè)績倍增——年度經驗戰(zhàn)略落地解碼》課程在中山理科天鴻假日酒店舉行，現(xiàn)場聚集200位企業(yè)老板、企業(yè)高管等參與本次課程共同學習探討。遠大方略老師團隊在課程現(xiàn)場帶領企業(yè)團隊三天二晚輸出適合本企業(yè)的系統(tǒng)落地方案。系統(tǒng)輸出一套戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略支撐平臺、戰(zhàn)略執(zhí)行落地方法論與系統(tǒng)工具。

課程主持人

遠大方略項目總監(jiān)：姚南洲

課程回顧

PART01

內外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略聚焦

當晚在場學員分組作業(yè)輸出《戰(zhàn)略規(guī)劃書》

▲雷志軍老師授課現(xiàn)場

▲學員認真做筆記

▲課堂演練互動

▲當晚布置作業(yè)學員輸出《戰(zhàn)略規(guī)劃書》

PART 02

戰(zhàn)略支撐平臺（管理層級、組織模式、人才戰(zhàn)略、精確預算），戰(zhàn)略選擇定義差異，組織模式設計打造差異，人才規(guī)劃，精準預算。晚上學員們組隊討論輸出《組織結構模式及人才盤點清單》

▲課堂互動

▲學員分享作業(yè)《戰(zhàn)略規(guī)劃書》

▲組隊討論輸出《組織結構模式及人才盤點清單》

PART03

戰(zhàn)略執(zhí)行落地

（目標分解、行動方案、激活機制、復盤改善）

雷志軍老師課程核心分享：

(1) 經營者要做到兩點：深度思考，站出來看問題。

(2) 老板的三維：站在事物角度，站在經營的目標角度，站在競爭的角度；為客戶創(chuàng)造價值。

業(yè)績的增長是有規(guī)律的，公司的目標是可以順其自然完成的，提前布局組織人才的規(guī)劃，預見才能遇見。

◇◇◇  學員課堂感悟心得分享（節(jié)選） ◇◇◇

通過課程感悟如下：

一、經營的理念，厚積薄發(fā)。

二、老板最重要的事，經營者要站出來看問題，深度思考，規(guī)避風險，找差異，找風口，順勢借力。

三、每個老板必須的功課。

(1) 抓機會

(2) 規(guī)避風險

(3) 尋找資源

(4) 做選擇

(5) 客戶組合

(6) 產品組合

四、管理的三個層級，管事、管人、管機制。

五、先人后事，目標自然而然達成。

通過課程感悟如下：

1、公司一味追求產值，對產品的利潤未進行預算

2、公司追求速度快，忽略了客戶的分析，比如：客戶下單與提貨的差異，未進行統(tǒng)計導致庫存。

3、客戶的預算，產品的預算欠缺。

4、現(xiàn)金流的流量表沒有。

5、人力資源配置不能順其自然完成戰(zhàn)略目標。

6、做事風格先做后算。

7、客戶服務未達到幫助客戶開發(fā)，導致公司的不合理成本。

通過課程感悟如下：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃要跳出圈子，深度思考，站在競爭的角度經營。

2、經營過程中要借力，順勢而為。

3、戰(zhàn)略規(guī)劃提前布局，資源投入，做到厚積薄發(fā)。

4、用財務結果驗證業(yè)務的選擇。

5、對年度規(guī)劃要充分的分析外部環(huán)境，內部環(huán)境，找出優(yōu)勢和機會，補缺劣勢，規(guī)避風險。

6、理解到經營中要先預算后執(zhí)行。

7、組織架構的設置要與客戶創(chuàng)造價值匹配。

通過本次學習，我們團隊獲得以下感悟：

1、往后工作中要深度思考才能“活得更久，死的更晚”要從客戶的需求和價值的角度，以財務結果來決定組織的架構建立。

2、我們要尋找產品的差異，不打價格戰(zhàn)，站在競爭的角度來經營企業(yè)。

3、機會—風險—資源—差異—客戶組合、產品組合。從企業(yè)的經營角度，必須考慮并深刻討論這五個維度。

4、完善組織架構，明確核心關鍵人才的建立，順勢而為，厚積薄發(fā)，自然完成任務。

首先感謝雷老師及全體遠大方略老師和工作人員的付出！經過八次的產品升級，本次課程內容豐富，干貨滿滿。學習的內容，回到公司推行并改善。

1、對公司從內外部分析總結優(yōu)劣勢機會，制定出差異化優(yōu)勢點。

2、年度預算，先算后做，對公司現(xiàn)有資源進行復盤，制定出目標，費用以及需要補充的資源。

3、分析核心關鍵人才，目前總結出有幾個，關鍵崗位人才缺位，需補充以利公司健康發(fā)展。