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在當今全球產業變革與市場競爭加劇的雙重挑戰下，制造業正經歷著從規模擴張到質量效能轉型的關鍵跨越。企業想要持續保持領先地位，必須以更精準的管理模式、更高效的運營體系構建核心競爭力。精益管理以其"消除冗余、持續改善、價值最大化"的核心理念，成為企業突破發展瓶頸、實現降本增效的必然選擇。

近日，中山凱波電子科技有限公司（以下簡稱“凱波科技”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，幫助企業建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內部運營實現標準化、規范化、流程化以及制度化，提升企業整體效率，實現人效、利潤與產值的持續增長。

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項目啟動會

凱波科技王總

啟動會上，王總表示當前行業競爭加劇，客戶對質量、交付效率及成本要求持續提升，而公司想要以更低成本創造更大價值就必須引入精益管理突破發展瓶頸。王總期望通過流程優化與浪費消除提升生產效率；強化質量管控降低不良率，提高客戶滿意度；以精益思維推動成本精細化管控，提升利潤空間，打造持續改善的精益文化，使其成為支撐公司長期發展的核心競爭力。

王總強調全體員工要打破慣性思維，主動學習精益方法、積極參與改善，將個人成長與項目目標結合；管理層需以身作則，為咨詢團隊提供支持，確保方案落地。相信通過全員努力，項目定能助力公司實現轉型升級，邁向高質量發展階段。

為促進項目的有效落地，此次改善還成立了專項改善小組，明確各崗位職責，強化責任意識，會上王總為遠大方略顧問團頒發授權書，為精益改善小組成員頒發了任命書。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向凱波科技對遠大方略的信任表示感謝，老師強調，精益管理不僅僅是一種管理方法，更是一種持續改進的文化，成功的項目是需要大家共同努力，老師有專業的理論知識和豐富的實戰經驗，但也需要大家齊心協力。老師表示要將精益思維將滲透至全員，形成“發現問題-分析改善-持續優化”的文化，為企業的效率提升、成本控制與長期競爭力構建提供系統性支撐。

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輔導項目簡介

中山凱波電子科技有限公司是一家專業從事電源線，網線，隔離線，USB線，集研發、生產、銷售和服務一體的企業。公司現有11,000平方米的生產廠房，并設立有完備的產品檢驗、測試實驗室。月產量約200萬件，平均生產周期為25天。我們致力于為客戶提供行業內優質的產品和服務。

<部分產品展示>

公司擁有完善嚴謹的材料供應鏈，現代化的生產線，高效人性化的管理體系，嚴格標準化的質量管理體系。已通過ISO9001質量管理體系認證和BSCI企業社會責任認證；產品已獲得CE、RoHS、REACH、FCC、UL等權威認證；是全球OEM和ODM解決方案值得信賴的合作伙伴，是一家具有創新研發能力的科技型企業。