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前 言

先做正確的事，再把事情做對，才算更聰明地工作。

——《華為工作法》

        所謂正確的事，對企業來說，意味著有一個正確的戰略；所謂把事情做對，意味著要以正確的方法去執行。對任何企業來說，正確地執行對的戰略，都是無比重要的。

        提起華為，大家都說其執行力強，能持續打硬仗、打勝仗，30多年，華為走出了一條“教科書式”發展之路，扛住制裁，熬過寒冬，探究其背后的本質原因，莫過于它始終正確且高效地執行對的戰略。

        為幫助企業贏戰2025，10月24日-26日，遠大方略特邀華為企業管理咨詢顧問劉善武老師，為大家帶來了為期三天的《戰略系統-2025從戰略到執行》課程，重新理解和審視戰略，幫助更多企業保持方向大致正確，高效落地執行，跑上極速增長快車道。  

課 程 回 顧

《戰略系統-2025從戰略到執行》

        沒有好的戰略，可能越努力偏差越大；如果有一個非常好的戰略，但是沒有有效的執行，或者執行出現了偏差，也永遠是水中月、鏡中花。戰略和執行是硬幣的兩面，各司其職、互相迭代，缺一不可。本次課程老師深度分析了BLM業務領先模型，從戰略洞察、戰略制定、戰略解碼、戰略執行到戰略復盤，全面梳理了華為從戰略制定到落地執行全流程動作。

        學習標桿才能超越標桿，面對不確定性市場，中小企業如何看齊標桿企業優秀實踐，破解當前困境呢？課程開始老師以企業當前面臨的痛點引入，解析了華為的經營策略-“選對賽道”與“分對錢”，以及導入BLM業務領先模型的必然選擇。

BLM業務領先模型

Business Leadership Model

        BLM業務領先模型給公司戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）及戰略關鍵問題的研討提供統一的思考框架、戰略框架，將其實踐應用在公司、事業部戰略制定和執行指導層面。幫助企業中高層管理人員的戰略管理能力實現科學、全面、系統性的提升。

        深刻的洞察是戰略規劃的重要基礎，沒有洞察就沒有思想，沒有思想就談不上戰略。因此，要突破業務瓶頸，首先要以深刻的洞察為基礎，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。通過“五看”即看宏觀/行業、看市場/客戶、看競爭對手、看自己、看機會，進行深入洞察。對宏觀趨勢的全面分析、深入了解市場/客戶需求、分析競爭對手、找到自身優勢與機遇，從而為企業戰略制定提供有力依據，做出更加明智的決策。

        戰略制定是一項系統工程，首先要明確企業愿景和使命，設定明確、可量化的戰略目標，圍繞目標制定具體的策略，最后，將策略轉化為具體的行動計劃，確保每個環節都有專人負責，每個時間節點都有明確的任務指標，即“三定”: 定目標、定策略、定行動計劃。

        戰略的制定只是第一步，更重要的是將其轉化為具體的行動指南。在這一部分，老師重點介紹了如何通過澄清戰略地圖、分解BEM（Business Execution Model）來實現戰略的解碼。戰略地圖是一種可視化工具，可以幫助我們將抽象的戰略目標具象化，清晰地展示出各個業務單元之間的關系及其對整體戰略的貢獻。而BEM則是一套詳細的執行框架，通過將戰略目標逐層分解至各部門、各崗位，確保每個人都明白自己的職責所在，從而形成上下一致、協同作戰的局面。

        戰略執行是檢驗戰略成效的關鍵環節。老師強調，有效的執行需要建立一套完整的監控與評估機制。而戰略復盤則是對整個戰略周期的回顧與反思，通過復盤經營分析會全面梳理戰略執行情況，識別存在的差距與不足，最終輸出改進措施、年終績效結果和戰略復盤報告。

        為了調動學員的積極性，課程以小組積分PK的形式展開，充分激發了學員的學習熱情和戰斗力，使課程現場十分活躍，學習氛圍濃厚。

實 戰 演 練

《戰略系統-2025從戰略到執行》

        課程上老師理論與實戰案例相結合，通過對照標桿，學習標桿，不僅讓學員對理論知識的理解更加透徹，更讓學員找出了自身企業與標桿企業的差距。為了讓培訓更加落地，針對課程上的每個知識要點都設計了實戰演練環節，現場學習現場實操，老師一對一輔導，幫學員答疑解惑，讓學員真正掌握戰略制定到落地的核心方法。

        課上還有學員互動環節，小組討論交流、相互補充、相互啟發；現場問答，通過提問誘發學員思考，透過現象看到問題。

        參加此次課程的學員超百人，來自不同行業不同企業的企業家、高管，更有部分企業組團前來學習，剖析差距原因，識別增長機會，達成戰略共識，助力企業長效增長。白天的高能課程讓企業受益匪淺，結束一天的課程之后，企業老板都自發的帶著自己的團隊留下來繼續深化企業的戰略方案，從而實現從0到1的戰略規劃落地。

        戰略不能僅僅停留在戰略愿景上，要從上到下，一層一層剖析差距、發現機會和增長路徑。課程結束后，根據最終學習積分也評選出了學習優勝小組，老師也為表現優異的小組頒發了證書和獎品。

課 程 收 獲

《戰略系統-2025從戰略到執行》

        戰略是企業業務運行的火車頭，有清晰的戰略才能確保我們有共同的方向，但所謂知易行難，只有可落地、可執行的戰略才是真正的戰略。這也是本次課程的一大亮點，重實操，重落地，讓每一位學員回到企業都能夠制定一套適合企業的戰略方案。三天的學習全程高能，課程實用、可落地性強，獲得學員一致好評。

（點擊上方圖片查看詳情）

        本次戰略系統課程現場爆滿，座無虛席，獲得學員一致肯定，為了幫助更多企業解決戰略管理難題，11月21日-23日遠大方略舉辦第二場《戰略系統-2025從戰略到執行》高能訓戰班，助力企業做好戰略規劃，實現戰略性增長。