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        企業成功并非偶然，而是必須建立一套行之有效的管理體系。精益管理，不僅能夠使企業在復雜多變的市場條件下靈活應變，更能有效提高生產效率、降低運營成本，從而在激烈的市場競爭中占據有利位置。

        持續改善，邁向卓越。近日，泰力松再次攜手遠大方略開啟管理變革，暨西安泰力松、金壇分公司相繼與遠大方略展開《運營管控與組織能力提升》、《精益管理》咨詢項目合作后，此次寶雞泰力松新材料有限公司（以下簡稱“寶雞泰力松”）攜手遠大方略開啟第三期《精益管理》咨詢項目，幫助企業建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內部運營實現標準化、規范化、流程化以及制度化，提升整體運營效率，推動企業向高質量發展道路邁進。

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項目啟動會

寶雞泰力松王總

        啟動會上，王總針對此次啟動《精益管理》項目發表了重要講話，王總表示隨著市場競爭的日益激烈，公司需要不斷提升自身實力，提高生產效率、生產質量，降低成本，打造核心競爭力。同時構建一種持續改進的企業文化，希望全員參與，在日常工作中發現問題，提出改進建議，并付諸實踐。此次改善公司成立了專項小組，引進了專業的咨詢團隊，希望大家能夠保持空杯心態，積極配合老師工作，將各項計劃落到實處，確保項目的有效落地，助力企業向高質量發展邁進。

        會上，王總為遠大方略項目組頒發授權書，同時為公司項目成員頒發任命書，明確各崗位職責，以目標為導向，高度飽滿的熱情全力投入改善工作中。

遠大方略項目組

        會上，項目組老師首先向泰力松對遠大方略的信任表示感謝，老師表示精益管理是一個持續改善的過程，通過不斷地尋找和消除浪費，提高生產效率，降低成本，最終實現指標一流、現場一流、人才一流、流程一流，建立行業競爭力。項目的成功需要目標、技能、計劃、資源、考核以及強有力的行動5+1要素，所以需要大家齊心協力、共同推動項目的開展，項目會設計激勵與定期考核，全方位激發員工活力。

        會議上，老師還對項目推進計劃進行了詳細講解，主要圍繞生產改善和工藝改善兩大方面展開，通過6S與目視化、精益物流以及降本增效等一系列改善措施，不斷優化內部生產管理流程，提升整體運營效率，向精細化、標準化邁進，助力企業實現可持續發展。

        會上，項目負責人肖總、小陳總和王萌總也發表了講話，強調了此次項目的的重要性，希望大家以企業利益為重，全力推動改善，完成泰力松此次變革。同時肖總與各小組簽發責任狀，為6S管理第一批樣板區授牌，明確目標任務，強化責任落實，全員宣誓，全力以赴完成既定目標。

△各小組簽發責任狀

△樣板區域授牌

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輔導項目簡介

        寶雞泰力松新材料有限公司為西安泰力松旗下全資子公司，西安泰力松新材料股份有限公司是陜西省國資委系統陜西電子信息集團旗下西北機器有限公司控股企業，公司專注于新能源和新材料產品研發、生產、銷售及配套核心工藝設備設計開發，是新能源細分領域技術創新者及供應者。

△寶雞泰力松廠區實景圖

        旗下創建有寶雞、江蘇兩大生產基地，擁有高效光伏焊帶、漆包銅扁線等多系產品，覆蓋光伏新能源、通用電子等諸多應用領域。