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        薪酬與績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的兩個(gè)方面，它不僅有助于激發(fā)員工工作積極性，提升個(gè)人績(jī)效，還能促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系和構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展雙贏。

        武漢大眾口腔醫(yī)療股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大眾口腔”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《薪酬與績(jī)效管理》咨詢項(xiàng)目，構(gòu)建合理的薪酬制度和明確的績(jī)效目標(biāo)，有效激發(fā)員工潛力，提升企業(yè)整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

01

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

        本次會(huì)議由副總經(jīng)理王總主持，王總重點(diǎn)闡述了本次會(huì)議召開的背景、目的及其對(duì)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

大眾口腔沈總

        啟動(dòng)會(huì)上，大眾口腔總經(jīng)理沈總對(duì)薪酬與績(jī)效管理改善項(xiàng)目的背景進(jìn)行了深入闡述，指出，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，當(dāng)前的薪酬績(jī)效體系不能完全適應(yīng)公司的發(fā)展需求，需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)，沈總明確了項(xiàng)目目標(biāo)與范圍，要強(qiáng)化有效激勵(lì)與正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷推動(dòng)薪酬績(jī)效管理工作取得新成效，為公司高質(zhì)量高速發(fā)展提供人才支撐，聚才引智。

        沈總也對(duì)項(xiàng)目開展提出具體要求，強(qiáng)調(diào)要高度重視此次薪酬與績(jī)效管理改善項(xiàng)目，全過程積極配合，通過此項(xiàng)目進(jìn)一步提升公司人力資源管理的質(zhì)量和效率，賦能公司業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略落地。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

        會(huì)上，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師就項(xiàng)目合作及項(xiàng)目具體實(shí)施方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工等進(jìn)行了詳細(xì)介紹，分享了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)見解。并表示將全力以赴為公司的薪酬績(jī)效管理改善項(xiàng)目提供專業(yè)支持和指導(dǎo)。

      最后，王總為專家團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了顧問聘書。此次啟動(dòng)會(huì)的順利召開，標(biāo)志著大眾口腔薪酬與績(jī)效管理改善項(xiàng)目正式啟動(dòng)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在項(xiàng)目組成員的共同努力下，在外部顧問團(tuán)隊(duì)的專業(yè)支持下，此次改善項(xiàng)目一定能夠取得圓滿成功，為公司的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

      武漢大眾口腔醫(yī)療股份有限公司成立于2007年，是一家專注口腔健康服務(wù)的品牌連鎖機(jī)構(gòu)，通過完善的現(xiàn)代口腔健康管理體系，為顧客提供口腔疾病治療和口腔健康管理服務(wù)，提高口腔健康水平。

        目前擁有二級(jí)口腔?？漆t(yī)院4家，連鎖機(jī)構(gòu)80多家，年門診量70多萬人次，員工1200多人，經(jīng)營管理水平、規(guī)范管理程度及綜合實(shí)力位居中國口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)前列，是全國誠信民營醫(yī)院、中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)“雙評(píng)”標(biāo)桿單位、湖北省守合同重信用單位、中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)理事單位、中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)民營分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位等，得到充分肯定和顧客普遍歡迎。