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前 言:

        著名管理學家曾指出，利潤只是生意的結果，但運營是創造利潤的手段，優秀的運營系統是企業的骨架，支撐著日常活動，確保戰略意圖轉化為實際成果。在激烈的市場競爭中，企業只有打造高效運營系統，才能快速應對市場變化，實現確定性增長。

        一個高效運作的運營體系，是企業持續成長和盈利的基礎，如同機器中的精密齒輪，驅動著每一個環節的協同運轉。杰出的運營是成功的關鍵，為幫助更多企業解決運營管理難題，實現持續盈利，遠大方略總結咨詢成功實戰案例，揭秘企業業績增長，扭虧為盈，利潤提升的核心密碼。

        5月23日，為期三天的《利潤破局-打造行業冠軍的運營系統》在深圳樂創薈大廈舉行，遠大方略聯合創始人兼總裁雷志軍導師攜戰略與經營管理老師徐凌云、杰出運營管理實戰老師凌雪飛，供應鏈管理實戰老師徐利兵，四位大咖聯袂授課，幫助企業打造高效自運營體系，快速實現業績增長、利潤突破。    

課堂現場

《利潤破局-打造行業冠軍的運營系統》

        高效的運營體系是利潤的孵化器，它將資源轉化為價值，為企業成長提供不竭動力。本次課程就是深度剖析不同類型企業，通過運營系統打造實現逆勢增長的成功實戰案例，讓學員掌握企業實現持續贏利的關鍵路徑。

        古語有云，“謀一域”必先“謀全局”。對于企業運營管理亦是如此，只有掌握企業運營管理全貌，才能為打造高效運營系統提供有力支撐。第一天課程，由徐凌云老師帶領大家一起進行企業經營沙盤模擬實戰。

        通過定制化經營沙盤，每個小組模擬獨立經營一家公司，每位學員在公司中分別擔任CEO、財務總監、市場總監等不同職位。前六個周期老師帶領學員經歷從創業到形成可持續經營的公司，在此過程中了解市場規則和每周期企業經營步驟，從組建公司、根據市場需求制定策略到交付、回款、經營分析和改善全方位了解企業經營流程。觀察企業經營活動中現金、資產、費用、成本的變化。

        從第七個周期開始，每個管理團隊獨自經營自己的公司，在這個過程中，學員們必須做出眾多的決策，例如市場需求分析、客戶價值分析等。需要根據不同的情況制定相應的應對策略，得出留存收益、股東權益、凈資產等，進行綜合PK。沉浸體驗經營實戰，全新視角規劃經營，以財務視角全面建立經營思維。

        這種模擬幫助學員形成全面規劃、戰略布局的思維模式。同時隨著模擬經營的逐步深入，學員會面臨多方面的激烈挑戰，如市場信息的綜合分析決策，參與市場競標的策略選擇，資源配置與規模發展的平衡等。

        模擬訓練演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，知道如何通過團隊合作獲得成功。同時，通過這次演練可以讓員工對公司業務達成一致，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。

        每一輪模擬之后，徐老師都會帶領大家一起進行經營復盤、結果分析和制定改善計劃，同時為學員詳細講解過程中應用的經營管理工具。主要包括：市場分析、競爭對手分析、價格管理、利潤管理、產品管理、成本管理、現金流管理、全面預算管理、盈虧平衡點管理等。

        學員在多輪沙盤中經歷企業運營全流程，知道不同決策將產生不同結果，在企業實際經營過程中亦是如此。模擬訓練有驅動力，同時可以讓學員更具全局觀，能夠看清問題本質，掌握企業經營管理的各種工具，學會從從資產負債表、利潤表、現金流表三張財務報表中理解企業經營的平衡之術，從而打通企業經營的“任督二脈”。

        在快速變化的市場中，靈活的運營策略是企業捕捉機遇、創造持續利潤的關鍵。通過全面經營模擬，在實踐中感悟管理的真諦，了解企業經營的本質與內在邏輯，優化企業經營決策與運營協調性，通過高效運營實現高收益。今天的課程只是一個熱身，后面兩天徐利兵老師和凌雪飛老師將對配件型企業業績增長10倍和產品型企業扭虧為盈的具體實戰案例進行深入講解，期待更多精彩內容......

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