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引言

“在你成為領導者之前，成功只同自己的成長有關，當你成了領導者之后，成功都同別人的成功有關。”

                                                                                                                                                         ——通用電氣CEO杰克·韋爾奇

現代企業的競爭，不僅是人才的競爭，更是人才團隊的競爭！高層的任務是建立愿景、制定戰略和分配資源，中層的任務是制定標準、建立程序和實施管理，中層是工作任務的具體組織者和執行者，起著承上啟下，承前啟后的作用，是公司的中堅力量，所以中高層管理是企業成敗的關鍵。

從中間力量到中堅力量，打造優秀中高層干部。大族激光科技產業集團股份有限公司（股票代碼:002008,以下簡稱“大族激光”）旗下大族貝金攜手遠大方略開啟《MTP-中高層管理者管理技能提升》專題培訓，為中高層管理干部賦能，提升中高層管理干部綜合技能，強化企業核心團隊能力積極應對市場競爭，持續提升企業競爭力與生命力。

企業內訓

-《MTP中高層管理者管理技能提升》-

大族激光&遠大方略

課程由遠大方略合伙人朱老師結合中國企業的發展實際以及多年來在企業的實務操作，綜合管理學、心理學、行為學和當代企業管理前沿理念，不同行業的突出特征，將先進的管理經驗提煉總結成案例，并擷取管理實踐的精華，設計了此次《MTP中高層管理者管理技能提升》課程。

● 管理者角色認知與定位

高層要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事做正確。無論是做正確的做事，還是正確的做事首先就是要理解自身扮演的角色與定位，課程上老師以管理者角色認知與定位開場，講解了管理者面對的五大角色，強調對上司要不卑不亢，對下屬要相互成就，對同事要彼此協助，對客戶要合作共贏，對自己要持續精進。

● 高效能團隊建設

小成功靠個人，大成功靠團隊，任何企業，要想發展壯大，都不可能只靠個人的力量，而必須要靠組織的力量，團隊的力量，高效而有執行力的團隊組織成了未來企業參加市場競爭的重要籌碼，所以高效團隊的打造也是中高層管理干部的必修課。建設高效團隊的核心在于統一團隊目標，統一團隊思想、讓團隊看到希望、提升團隊領導能力、做好人才培養、打破部門壁壘解決跨部門協作問題。

● 高效團隊執行力打造

贏在團隊，勝在執行，任何一個團隊的成功都離不開高效的執行力。所謂執行力，就是貫徹戰略意圖，將目標變成具體操作的行動能力。執行力有三個體現：個人的辦事能力、團隊的戰斗能力、企業的經營能力，它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

如何才能打造高效執行力？老師從四個方面進行了逐一講解，首先是提升執行意愿，只有強烈的執行意愿才有執行動力；其次是提高執行能力，通過日管理、周檢查、月獎懲等各項機制提升管理，提升執行力；再則就是提升執行質量，做到執行必須到位；最后也是及其關鍵的一點就是打造團隊執行文化，只有一個積極良好的執行氛圍，才能讓執行植根于每位團隊成員心中。

課程理論結合實際，老師結合實際的案例進行講解，形象生動，易學易懂，同時現場分組開展討論分享，將課程內容結合自身的實際進行演練交流，促進學習內容落地生效，同時對于有不解的問題可以直接提出，老師現場一對一答疑。

此次課程針對大族貝金裝備企業量身定制，為企業培養了一批中高層管理團隊和關鍵人才，提升了企業干部領導力和內部協同力，提升了公司組織的核心競爭力。

培訓企業簡介

大族激光科技產業集團股份有限公司

大族激光&遠大方略

做大民族工業，激光改變世界。大族激光（002008）成立于1996年，是中國工業激光設備制造開拓者，居世界激光企業前三，大族貝金裝備有限公司是大族激光（002008）旗下子公司。

大族激光致力于智能制造裝備及其關鍵器件的研發、生產和銷售，具備從基礎器件、整機設備到工藝解決方案的垂直一體化能力，是全球智能制造裝備整體解決方案服務商。作為中國工業激光設備制造的開拓者，經過20多年的成長，大族激光現已全面服務于世界500強企業和中國行業標桿工業企業。