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產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)保持市場競爭力的核心要素之一。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場環(huán)境中，想要盡快搶占市場，就需要不斷提升產(chǎn)品研發(fā)速度和質(zhì)量，才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，贏得先機(jī)。

廣東派特電氣科技有限公司（以下簡稱“派特電氣”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《品質(zhì)體系搭建與研發(fā)項目管理》咨詢項目。搭建快速適應(yīng)市場變化的品質(zhì)管理體系，提升產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和速度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)搶占更多市場份額。

01項目啟動會

派特電氣劉總

啟動會上，劉總表示公司成立以來有了如今的成績，依靠的是公司全體員工的不懈奮斗。開啟項目不是否定大家的努力，而是在體系管理上對公司上下提出了更高的要求。派特的每一位同事都是公司發(fā)展的核心，與公司的發(fā)展密切相關(guān)，相信大家能夠統(tǒng)一戰(zhàn)線，提升思維，繼續(xù)為公司邁上新的臺階添磚加瓦。

劉總強(qiáng)調(diào)，公司高層和各部門負(fù)責(zé)人都高度重視此次項目，希望各級各部門能夠緊密配合老師將各項措施落地，抓緊學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，促進(jìn)體系和研發(fā)管理的全面改善，并應(yīng)用于日常工作中以承接重要客戶與市場的考驗。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師對前期實地調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了匯報。表示，此次項目的計劃基于公司的實際發(fā)展情況，后續(xù)將由老師駐場與項目團(tuán)隊一起搭建適合派特需求，可實際應(yīng)用的品質(zhì)體系，提升新品開發(fā)的時效和質(zhì)量，相信在公司高層、各部門負(fù)責(zé)人和同事的大力支持與配合下，項目能夠順利推進(jìn)，產(chǎn)生更大效益。

老師詳細(xì)講解了此次項目的計劃，將從品質(zhì)體系搭建、研發(fā)時效提升、規(guī)范流程落地、技術(shù)系統(tǒng)改善和稽核與攻關(guān)管理等方面進(jìn)行全面改善，并注重內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)，幫助項目落地產(chǎn)生長期效益。

02輔導(dǎo)項目簡介

廣東派特電氣科技有限公司是一家集研發(fā)、制造和銷售于一體的家電專業(yè)制造商。工廠占地面積超80000平方米，共有600多名員工及400多臺制造和檢測設(shè)備。

（工廠生產(chǎn)實景）

公司主要產(chǎn)品有電壁爐、燒烤爐、取暖器，已出口到全球40多個國家和地區(qū)。派特電氣始終堅持技術(shù)領(lǐng)先，先后獲得了CE、CSA、UL、GS、COC、IS09001等國際專業(yè)認(rèn)證，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和多元化競爭贏得市場，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，并以卓越的品質(zhì)和真誠的服務(wù)贏得客戶信任，建立了緊密的合作關(guān)系。

（部分產(chǎn)品展示）