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知識小科普：

阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

2018年7月13日~7月14日遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人雷志軍老師為 深圳市帝晶光電科技有限公司（股票代碼：002600）經(jīng)營團隊內訓《中國式阿米巴實戰(zhàn)落地》制造業(yè)團隊專題課。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學”、"組織劃分"、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。B2B型的公司特性是技術，公司發(fā)展靠技術加分，技術越高，附加值越高，人均產(chǎn)值越高，同時也是要靠規(guī)模和效率來掙錢。

▲帝晶團隊與雷志軍老師合影

Curriculum review

◇◇◇課程核心內容回顧◇◇◇

一、中國企業(yè)為什么要導入阿米巴？

1、稻盛和夫在初期和遇到的問題

2、中小企業(yè)在持續(xù)增長路上會出現(xiàn)的問題

5億以下生存問題、業(yè)務為先。10億以下‘解放自己，角色定位，系統(tǒng)認知企業(yè)經(jīng)營’。40-50億‘關鍵人才復制，模式定型，經(jīng)營人才培養(yǎng)’。難的問題就在于復制。能否讓員工跟著一起走，關鍵在于：信任、組織、復制、定型、尊敬

3、稻盛和夫導入阿米巴后的成績：經(jīng)營起來3家世界五百強

總結導入阿米巴的原因：

(1) 培養(yǎng)人才

(2) 通過小組織構建經(jīng)營者關鍵流程人才培養(yǎng)

(3) 讓組織可復制

(4) 讓全員有經(jīng)營意識

(5) 實現(xiàn)小組織自主經(jīng)營

二、什么是阿米巴？

1、阿米巴定義：變形蟲是一種單細胞生物，音譯為阿米巴

2、阿米巴特性：強調組織是可復制性、強調組織要適應環(huán)境變化、強調組織需要有自我生命力、強調組織需要擁抱環(huán)境變化、強調市場變化時，團隊協(xié)同來適應變化、強調利他與自我犧牲精神。

何為阿米巴經(jīng)營模式？

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，以牢固的經(jīng)營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與的全員型經(jīng)營。

三、何為阿米巴經(jīng)營模式？

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，以牢固的經(jīng)營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與的全員型經(jīng)營。

四、阿米巴經(jīng)營模式三個組成部分

經(jīng)營哲學、組織劃分、經(jīng)營會計

(1) 經(jīng)營哲學：人的判斷基準是良知，要正直，要誠實，不撒謊，不給人添麻煩，要知足，要謙虛，要感恩，要樂于助人。企業(yè)判斷基準是利他，稻盛和夫提出：利他本來就是經(jīng)商的原點。

(2) 組織劃分：小團體需要做那些賦能：核心人，打樣 、 方法固話 、關鍵人、提供資源/核算體系、經(jīng)營會計報表 、給其自主分配權利。

(3) 經(jīng)營會計：一個團隊核心人物在帶領隊伍是一定要聚焦，找到銷售更大化，費用成本更小化的瓶頸，而會計報表就是經(jīng)營的方向，指南針，導航儀。

總結：從阿米巴經(jīng)營哲學到組織劃分到經(jīng)營會計最終實施推行，這是一個非常大的經(jīng)營管理體系，容不得我們任何一個人懈怠和遲緩，必須邊學習邊落實，不斷調整和改善，阿米巴的落實與每一位員工的利益息息相關，員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經(jīng)營的目標、意愿充分一致，這樣才能更有力的落實執(zhí)行。