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前 言

為什么有些企業領導人管理水平一般，戰略思維非常強，企業仍能獲得非常強勁的增長，而有些企業領導人擅長做管理，缺少戰略思維，企業就失去了成長的空間和未來的機會？對于任何一個領導人，排在第一位的是戰略思維。一個企業能走多遠，取決于是否具有戰略的思維和能力。

遠大方略管理咨詢集團針對“戰略規劃”有深入的研究，擁有一套系統的方法，真正能夠幫助實體企業戰略落地。2021年10月16-17日，臺資企業聯茂電子股份有限公司（股票代碼:6213，以下簡稱“聯茂集團”）特邀遠大方略總經理，企業戰略設計的深入研究者雷志軍老師與聯茂集團核心高管開啟《2022從戰略到執行》研討會。

本次研討會于大陸分公司江西聯茂電子科技有限公司舉行，聯茂集團上下40多位核心高管參與了此次活動。通過此次研討會賦能，聯茂集團更加清晰了企業短中長期目標，明確了2022-2025年的戰略規劃，對聯茂集團未來發展具有劃時代的意義。

《2022從戰略到執行》研討會

研討會上，雷老師以“什么是戰略”開篇，雖然大家對戰略很熟悉但并沒有深刻的認識，戰略首先是確定企業的方向和邊界，明確做什么，不做什么，真正的企業家是懂邊界、懂取舍的，知道什么能做，什么不能做，因為如果企業的“略”沒做好，未來就“戰”不起來。

在對戰略的概念有初步的認識之后，雷老師逐步深入闡釋了戰略設計的方法，從“定標”到“對標”再到設定“標準”，逐一剖析。戰略本質上就是標準，就是資源配置。戰略不是告訴你未來怎么做，而是告訴你今天怎么做，你才能成為未來你想成為的樣子，不斷刷新了大家的認知。

能落地的戰略才是“好戰略”，所以戰略選擇是十分重要的，不同競爭戰略選擇的經營重點不同，所產生的經營結果也會不同。課堂上，聯茂集團的核心高管對價值創新戰略和成本領先戰略兩種戰略就企業的情況進行了深入的探討，由于缺乏對這兩種戰略的深入理解，大家各執一詞，探討之后沒能統一戰略選擇。

隨后，雷老師著重講解了這兩種戰略的區別，雷老師以一個實際案例的形式引入，對比同一情況下，采用不同戰略所呈現的經營重點以及結果，直觀的數據對比，顯而易見的結果，讓大家清晰明了。隨后大家采用老師說的方法對聯茂集團的情況進行戰略分析，最終很快確定了戰略選擇，統一了思想。在此基礎上，老師還針對聯茂集團分析了企業戰略實施的各項路徑，分別從技術、產品、客戶、產能等多個方面深入。

好戰略的產生是需要大量分析，總結回顧以前企業經營結果的，在雷老師的引導下，大家進行了2020/2021戰略復盤，回顧了聯茂集團經營目標整體達成情況，盤點了做得好的地方，分析了不足之處，給出了改善的方法，通過對比，也了解了企業和行業之間的差距，讓大家對企業的定位更加清晰。

在對戰略方向以及企業自身情況有了清晰的認識之后，聯茂集團所有核心高管根據老師教授的方法再次對企業2022-2025年的戰略目標進行了研討，在雷老師的指導下，最終成功制定了2022-2025年的戰略目標，聯茂集團也進一步向“成為電子材料的樣板廠商”的愿景邁進。

 輔導項目簡介

聯茂不只是專業的基板廠，同時也扮演主要電子零件的制造者。聯茂電子股份有限公司（股票代碼:6213）已成功在臺灣上市，在大陸于東莞、無錫、廣州、贛州等多個城市設有工廠，目前年產值達80億。

作為印刷電路板基礎材料的供應鏈之一，聯茂一向全心投入，產品特性之表現與成本之競爭力一向是其產品設計之主要推力，自行研發之優勢，尤其是無鉛制程時代所需之無鹵，高Tg 高頻之特殊材料，聯茂提供解決方案、硬板、軟板、軟硬結合板膠片等一站到位之服務。

 《2022從戰略到執行》 

遠大方略致力于為更多的中國實體企業服務，助力中國實體企業更成功，為幫助更多的實體企業解決戰略規劃問題，幫助企業走出戰略誤區。2021年10月29-31日特于深圳博客格蘭云天國際酒店開設《2022從戰略到執行》精品專題課。

本次課程將全方位講解華為戰略規劃方法，全面梳理從戰略制定到執行全流程工作，通過3天2晚的戰略訓戰班，經過高質量的演練，做出公司戰略規劃。

學習課程您將收獲

01解決持續有效增長：增長多少？在哪增長？怎么增長？

02清晰戰略路徑，提升營銷生產力、產品競爭力、組織活力

03達成共識：企業上下統一目標、統一思想、統一方法、統一流程