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優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的多目標系統(tǒng)，能夠提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，進一步提高資本運營質(zhì)量，實現(xiàn)降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益和資本增值盈利等多重目標。

建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理系統(tǒng)，是企業(yè)持之以恒追求的目標。近日，惠州市精藝印刷有限公司（以下簡稱“精藝印刷”）攜手遠大方略啟動《經(jīng)營系統(tǒng)管理》咨詢項目，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理系統(tǒng)，助推企業(yè)更好實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

01項目啟動會

精藝印刷張總

啟動會上，張總表示開啟咨詢項目代表著對公司經(jīng)營管理提出了更高的要求。精藝的每一位員工都是公司的核心，在大家共同的努力下創(chuàng)造出公司過去的成績。但是在發(fā)展中，我們也看到公司經(jīng)營管理上的一些問題，逐漸暴露出工作效率低、管理混亂、員工積極性變低等現(xiàn)象。現(xiàn)在是戰(zhàn)勝困難的時候，相信大家會和遠大的老師一起，打敗困難，打造高品質(zhì)、高效率的團隊。

隨后，張總帶領(lǐng)大家一起進行宣誓，進一步堅定了公司變革的決心與信心。

遠大方略項目組

會上，項目經(jīng)理表示精藝印刷是一家善于自省，追求優(yōu)秀的企業(yè)，也是一家注重員工成長的企業(yè)。啟動《經(jīng)營系統(tǒng)管理》咨詢項目的初衷，是通過導(dǎo)入科學(xué)的管理，幫助企業(yè)各部門、各崗位去改善工作，進而在提升企業(yè)競爭力的同時，讓陪伴精藝成長的同事、家人們過上更好的生活。

項目老師表示，此次改善項目成立了專門的項目組，會在調(diào)研企業(yè)實際情況后制定項目實施計劃書。改善項目不只是項目老師單方面的工作，更是整個項目團隊和公司全體成員的一項重大事件，相信通過大家的共同努力，一定能夠?qū)⒚總€項目落到實處，幫助精藝解決當前面臨的、暫時未能解決的問題。同時，在項目中為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理者，讓項目成果產(chǎn)生長期效益，推動公司的持續(xù)發(fā)展。

02輔導(dǎo)項目簡介

惠州市精藝印刷有限公司是一家集設(shè)計、裝訂、印刷于一體的印刷企業(yè)，現(xiàn)有自建廠房面積達18000㎡，具備專業(yè)水平的員工400多名。公司引進世界先進的日本小森、德國羅蘭等多臺全電腦四色/雙色/單色印刷機等，印前和后工序加工均擁有國內(nèi)外現(xiàn)代化先進技術(shù)和設(shè)備，形成了集設(shè)計、制版、印刷、裝釘和各后工序加工成一體的生產(chǎn)系統(tǒng)。

公司主要產(chǎn)品包括：包裝彩盒、彩咭、產(chǎn)品說明書、保修咭、精裝畫冊、各種商標標貼、條形碼標貼等?？蛻舯椴紡V東珠三角，如PHILIPS、金山電子、德賽集團、華陽集團、西門子等。

（部分產(chǎn)品展示）

 課程預(yù)告  

《增長模式4.0》

根據(jù)遠大方略20多年咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)持續(xù)盈利，僅依靠經(jīng)營者本人的自我學(xué)習(xí)和總結(jié)，往往是不夠的。為了幫助企業(yè)經(jīng)營者持續(xù)闖關(guān)成功，2022年3月25日-27日，遠大方略總經(jīng)理雷志軍老師將給大家?guī)斫?jīng)過多年時間、上百次打磨的精品課程——《增長模式4.0》，雷老師將結(jié)合自身經(jīng)營企業(yè)的心得和深度研究優(yōu)秀企業(yè)的成功規(guī)律，系統(tǒng)講解經(jīng)營者要帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)增長必須闖過的五重難關(guān)，期望與您共同分享，深度探討。