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一、公司介紹

　　曼秀雷敦（中國）藥業有限公司于1991年在廣東省中山市成立，其嚴謹的生產隊伍及先進的生產設備，成為曼秀雷敦服務廣大中國消費者的有力支持。 曼秀雷敦（中國）藥業有限公司，于1991年10月建成投產，總投資額逾一億元人民幣，擴建后總建筑面積達12,440平方米，且廠內各種生產設備均由美國曼秀雷敦公司及日本樂敦藥廠引進。廠房及高科技無菌密封式的生產車間，如藥物藥品車間（眼藥水車間和軟膏劑車間）、醫療器械車間、化妝品車間（潤唇膏車間和抗曬乳液車間），均符合GMP要求。

　　主要產品：曼秀雷敦男士護膚系列、護唇系列、肌研護膚系列、新碧防曬系列、樂膚潔抗痘系列、潔面護膚系列、樂碧止汗香體系列、歐治系列。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2戰略目標在老板腦袋里，且經常變換，高層不清楚公司的發展方向

　　3目標制定不科學，沒有經過系統的分析

　　4戰略經營、管理兩張皮，且以經營為主，戰略只是口號

　　5未制定實現目標的具體路徑

　　6未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析企業愿景使命設計產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰略報告發布

　　2產業鏈分析中長期戰略目標設計產品線規劃關鍵任務關聯性梳理執行計劃制定

　　3企業產品結構分析近期戰略目標制定產品線營銷戰略組織形態設計核心團隊績效激勵

　　4企業組織能力分析核心競爭力設計業務模式設計組織績效設計半年度戰略復盤

　　5財務現況分析商業模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人才需求年度戰略復盤

　　6調研總結報告競爭格局設計銷售分配機制企業文化體系構建近期戰略目標、任務調整

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業發展階段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰略目標

　　4制定實現一年、三年、五年的目標實施路徑

　　5戰略目標和實現路徑來指導公司經營活動讓戰績與經營一致性

　　6進行戰略目標有效分解，將目標分解到部門、崗位、人