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惠州市創(chuàng)響音響制品有限公司（以下簡稱“創(chuàng)響音響”）攜手遠大方略啟動《研發(fā)項目管理》咨詢項目。遠大方略項目總監(jiān)鄧老師入駐創(chuàng)響音響，通過前期對創(chuàng)響公司的深入調(diào)研與探討，本期項目的核心是打造“以客戶為中心”的項目管理模式，主要圍繞新產(chǎn)品目標，研發(fā)組織梳理、大客戶對接管理、產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理等方面展開咨詢改善。

01、項目啟動

創(chuàng)響音響制品有限公司胡董事長致辭表示：“公司成立10多年，在客戶和行業(yè)上有了一定的積累，但是現(xiàn)在公司對接的客戶層級在升級，客戶要求在提高，需要我們內(nèi)部管理更加規(guī)范化，更加專業(yè)化。我們再次與遠大方略合作，因為他們在這塊輔導了很多的案例，老師非常的專業(yè)，希望大家全力配合本次項目！”

創(chuàng)響音響制品有限公司陳總發(fā)言表示，我們團隊需要全力配合遠大方略咨詢老師的工作實施開展，并預祝項目取得圓滿成功！

遠大方略項目總監(jiān)鄧老師，針對項目啟動重點分享三點：第一，我們公司的業(yè)務模式以OEM/ODM為主，業(yè)績增長需要有新的項目持續(xù)、有效的導入，這種模式下市場、客戶要求公司必須建立“以客戶為中心”的項目對接模式，尤其需要關(guān)注大客戶的對接及大客戶的滿意。

第二，在建立具體操作流程前，需要明白開發(fā)項目不只是為了做出樣品，更需要明白開發(fā)項目是為了批量生產(chǎn)，為了給公司帶來收益，所以在開發(fā)的時候，我們的開發(fā)團隊需要有目標意識，如新品貢獻率、樣品轉(zhuǎn)換率、立項到轉(zhuǎn)產(chǎn)周期等結(jié)果性指標。第三，建立大客戶項目管理模式，不能只建流程，還需要組織、機制的配合。

02、輔導企業(yè)簡介

惠州市創(chuàng)響音響制品有限公司是一家專業(yè)開發(fā)、銷售各種中高檔揚聲器單元、天花揚聲器系統(tǒng)、墻壁揚聲器系統(tǒng)、汽車揚聲器系統(tǒng)的廠商。以承接名廠ODM、OEM業(yè)務為主。工廠位于惠州市瀝林鎮(zhèn)。廠房面積16000平方米。現(xiàn)有員工300余人，開發(fā)技術(shù)人員20余人。主要骨干均是從事?lián)P聲器行業(yè)10-15年的人員，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，揚聲器及系統(tǒng)現(xiàn)年總產(chǎn)量超過520萬只。

公司自成立以來，不斷加大對技術(shù)、開發(fā)的投入，先后花巨資建起了測試無響室，環(huán)境實驗室。引進了一批先進的開發(fā)、測試軟件。如美國的Lms、Mlssa，紙盆設計軟件Fine Cone，音圈、磁路設計軟件Fine Motor、高精度紙盆FO測試系統(tǒng)、彈波激光變位測試系統(tǒng)、2000W功率老化儀等QC儀器。敝司深諳品質(zhì)乃企業(yè)生命之道，并把此理念落實到日常工作的諸多細節(jié)中。人員精干、反應高效、企業(yè)凝聚力強，使我們對企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展倍添信心。

部分產(chǎn)品展示