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一個成功的品牌必定具備了成熟完備的品牌營銷體系，通過構建消費者與品牌之間的深入聯系而擁有了固定的并不斷擴張的用戶群體，以此維系品牌的運行。而強大的品牌營銷需要一個高效、協調的組織作為后盾，以確保營銷活動的順利進行和效果的更大化，所以二者相輔相成，相互依賴、相互影響，共同推動企業(yè)的成長和發(fā)展。

近日，志華集團旗下廣東達益新材料有限公司（簡稱“達益”）攜手遠大方略啟動《品牌營銷與組織系統(tǒng)建設》咨詢項目，建立科學的品牌營銷策略為企業(yè)提供明確的方向，實現品牌價值更大化，強化組織建設，提升企業(yè)運營效率。

01項目啟動會

達益聶總

啟動會上，聶總首先對遠大方略顧問團的到來表示熱烈歡迎，強調此次開啟《品牌營銷與組織系統(tǒng)建設》咨詢項目是公司經過多方評估一致決定的，此次改善對公司未來的發(fā)展非常重要，希望大家認真對待。品牌營銷和組織建設都是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段，它們需要緊密結合，所以為了確保戰(zhàn)略的有效實施和成果的達成，我們需要提升企業(yè)品牌營銷能力，強化組織建設，希望大家全力配合老師工作，共同推進項目的順利進行。

會上，聶總為遠大方略項目組頒發(fā)聘書，聘請遠大方略為此次項目的顧問單位，同時為公司項目團隊成員頒發(fā)任命書，明確職責，強化責任，確保項目的有效落地。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向達益對遠大方略的認可表示感謝，老師表示達益是一個非常優(yōu)秀的團隊，在接下來的項目改善過程中，可能會有很多方面會跟大家以前的做法不一樣，希望大家能保持空杯心態(tài)，全力配合，變革并不是否定大家以前的工作，而是為了提升大家的能力以及公司更好地發(fā)展。

好的品牌營銷是一個企業(yè)成功與否的關鍵，沒有正確的目標導向和品牌文化，營銷策略就會有所偏差，我們不能囿于短期的利益，要實現企業(yè)的長久發(fā)展。在制定品牌營銷策略和組織結構調整時，企業(yè)需要考慮資源的優(yōu)化配置和決策的協調性。有效的決策和資源配置可以促進品牌營銷的成功和組織效能的提升。

02輔導項目簡介

廣東達益新材料有限公司是志華集團屬下的子公司之一，廣東達益新材自成立以來一直以板材面料產業(yè)為主的多元化生產銷售型企業(yè)，目前擁有國際領先的大型進口擠出生產設備、引進EB（電子束）固化設備，將民用核技術應用到裝飾材料上。同時搭建專業(yè)的技術研發(fā)團隊以及資深的生產團隊，以實現建材創(chuàng)新、行業(yè)融合和多維呈現，為建材行業(yè)帶來革命性的體驗。

公司產品主要包括PETG膚啞卷材/片材、高光卷材/片材、EB 卷材/片材以及配套全系同色封邊條，產品性能表現出色，顏色穩(wěn)定、高硬度、超耐磨、防劃花、抗指紋、熱修復、耐干熱、耐污染、耐灼燒、耐黃變。

公司產品（部分）