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企業在考慮能力和資源的基礎上，把內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，能夠避免戰略與企業運營系統的脫節。戰略落地是鏈接企業理想與現實的橋梁，也是企業實現盈利的必經之路。

加強戰略與運營系統關聯，強化戰略落地。深圳市翠綠首飾制造有限公司（以下簡稱“翠綠首飾”）攜手遠大方略啟動《戰略與運營》咨詢項目，戰略設計解碼落地，助力企業打造核心競爭力。

01

項目啟動會

翠綠首飾文總

啟動會上，文總根據行業發展近況和公司發展現狀，詳細闡述了公司目前面臨的內外競爭情況。表示，面臨激烈的市場競爭，公司需要進一步優化內部運營管理系統，將企業戰略設計更大程度的落地執行，以增強公司的核心競爭力。

文總還結合新的業務組合模式及盈利特點，闡述了一級單位的職能，并對變革小組展開方式及推行方式做了說明。

翠綠首飾宋總

宋總指出，變革是對過去的總結和對未來的改善，需要大家共同參與積極配合。為了讓每個人和公司一起得到更好的成長，希望公司上下能面對問題，接受變革，積極與項目老師一起研究、探討，共同改善及精進翠綠的運營體系，助推公司業績持續健康增長。

會上，翠綠高層還為項目老師頒發了聘書，帶領全體人員進行變革宣誓，更加堅定了企業開啟變革的決心，鼓舞了員工士氣。

遠大方略項目組

會上，項目老師根據珠寶市場的變化、發展趨勢及競爭態勢，結合企業調研情況，分析了公司在下一步發展中的聚焦點。表示，翠綠在下一步工作中要注重培育新的競爭力和可持續發展點，進一步明確運營改善，加強企業戰略與運營系統的關聯性，促進戰略的落地實施。老師還圍繞價值主線，結合商業模式的核心，展開了價值的發現、實現管控主題分享。

02

輔導項目簡介

翠綠集團是一家集黃金、鉑金、鑲嵌珠寶首飾生產、加工、批發、零售、自營進出口及貴金屬交易、回收、冶煉為一體的大型民營企業。旗下擁有深圳市翠綠首飾股份有限公司、深圳市翠綠首飾制造有限公司、深圳市翠綠金業有限公司、深圳市翠綠進出口有限公司、深圳市翠綠黃金精煉有限公司、深圳市萃祿珠寶首飾有限公司等多家子公司。

深圳市翠綠首飾制造有限公司作為翠綠集團生產工廠和批發窗口，同時也為周大福、菜百、老鳳祥等國內多個珠寶首飾品牌商提供ODM、OEM服務。公司專注從事黃金(Au)、鉑金(Pt)、K金及鑲嵌首飾產品之設計、開發、生產、加工、批發、零售、連鎖加盟及售后服務等?，F有標準廠房20000余平方米，員工800余人，包括7個工廠、1個營銷中心、1個100余人的研發中心。擁有意大利、日本等國內外先進珠寶首飾高精生產設備，形成了完整的貴金屬首飾生產鏈，產品覆蓋全國90%的城市。

多年以來，公司形成了以黃鉑金制品和珠寶鑲嵌飾品為主，種類齊全，款式多樣，花色新穎，中西文化交融的多元化產品結構。推出的“炫舞金”時尚千足金精品、孔子文化金、“閃耀”鉑金系列、“360度炫彩”美鉆等精品系列獲得業界及消費者的高度認可，至今已開發近90000個花色品種。