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企業(yè)問題診斷

深圳市橙果電子有限公司“集成運(yùn)營”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市橙果電子有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，專業(yè)生產(chǎn)電源適配器、快充電源，氮化鎵充電器產(chǎn)品的制造商。公司員工230余人，公司擁有一批專業(yè)的制造技術(shù)人才，企業(yè)技術(shù)力量雄厚，凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進(jìn)取的合作團(tuán)隊(duì)，已具備嚴(yán)格規(guī)范的制造流程、現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)無塵生產(chǎn)車間、先進(jìn)的設(shè)備；根據(jù)客戶的來樣、來圖提供外觀設(shè)計(jì)、電子線路，一站式服務(wù)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展與引領(lǐng)市場，公司已通過ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品先后獲得CCC、CE、UL、ROHS等強(qiáng)制安全認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等國家及地區(qū)。

二、項(xiàng)目背景

1、管理團(tuán)隊(duì)薄弱，缺乏核心管理人員

2、生產(chǎn)效率低、無法滿足客戶出貨需求

3、核心供應(yīng)商供貨瓶頸，物料配套不足

4、生產(chǎn)計(jì)劃模式缺失，沒有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效管控

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、優(yōu)化用人留人管理機(jī)制，管理團(tuán)隊(duì)技能提升

2、優(yōu)化生產(chǎn)管理，制定管理機(jī)制

3、供應(yīng)商管理優(yōu)化，供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)管理提升，供應(yīng)商流程制度優(yōu)化

4、導(dǎo)入計(jì)劃模式和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)模式，產(chǎn)能更大化

5、搭建產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，異常快速處理機(jī)制

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、人均產(chǎn)值：提升60%

2、訂單準(zhǔn)交率：從64%提升至92%

3、物料齊套率：提升28%

4、庫存周轉(zhuǎn)率：提升22%

5、培養(yǎng)中基層管理人員18人，核心管理人員6人

沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃模式

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