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深圳市耐銳照明有限公司（以下簡稱“耐銳照明”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師、項(xiàng)目經(jīng)理吳老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師盛老師、馮老師入駐耐銳照明，通過前期對(duì)耐銳照明的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目主要圍繞構(gòu)建基層班組長人才流水線、構(gòu)建需求管理模式、構(gòu)建柔性生產(chǎn)體系、構(gòu)建供應(yīng)管理體系、構(gòu)建先算后做體系、集成運(yùn)營模式沉淀、組織架構(gòu)職能職責(zé)梳理及薪酬機(jī)制優(yōu)化等展開改善。

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◇◇◇01 項(xiàng)目啟動(dòng)◇◇◇

啟動(dòng)會(huì)上，耐銳照明王董致辭表示：“耐銳是經(jīng)歷過危機(jī)成長起來的，公司此次引入遠(yuǎn)大方略管理咨詢，希望公司全體能夠統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、用心學(xué)習(xí)、用心實(shí)踐、相信老師、相信自己、相信團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)積極參與，真實(shí)的反饋問題，摒棄部門主義，共同發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。”

耐銳照明李總，也做了以下發(fā)言分享：“當(dāng)前國內(nèi)及國際形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，對(duì)耐銳任何一個(gè)成員來說，都是一場考驗(yàn)，耐銳要提升，不能僅靠個(gè)人主義，必須依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合，2020年是學(xué)習(xí)的一年，尤其在遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目老師輔導(dǎo)的過程之中，要放平心態(tài)，配合老師，不做團(tuán)隊(duì)的庸人和懶人，與公司共同成長，提升管理能力，讓整個(gè)耐銳團(tuán)隊(duì)煥然一新。”

遠(yuǎn)大方略凌老師針對(duì)耐銳照明項(xiàng)目的啟動(dòng)表示：“耐銳十年的發(fā)展與成長離不開全體人員的辛勤努力，以及公司面對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)確判斷，同時(shí)也取決于三個(gè)老板的正確決策；耐銳當(dāng)前關(guān)鍵需要做的有兩點(diǎn)：協(xié)同與梯隊(duì)建設(shè)（棄能人），解決問題的核心不在能力，而在思維的轉(zhuǎn)變。耐銳當(dāng)前需要重點(diǎn)關(guān)注并解決的關(guān)鍵四個(gè)環(huán)：交付環(huán) 、產(chǎn)品環(huán) 、客戶環(huán) 、供應(yīng)環(huán)。”

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◇◇◇02 項(xiàng)目改善內(nèi)容◇◇◇

1、構(gòu)建基層班組長人才流水線

2、構(gòu)建需求管理模式

3、構(gòu)建柔性生產(chǎn)體系

4、構(gòu)建供應(yīng)管理體系

5、構(gòu)建先算后做體系

6、集成運(yùn)營模式沉淀

7、組織架構(gòu)職能職責(zé)梳理及薪酬機(jī)制優(yōu)化

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◇◇◇03 輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

自2008年以來，E-Lite（深圳市耐銳照明有限公司）一直是許多照明品牌可信賴的OEM / ODM / NDA合作伙伴，這是由于其專業(yè)從事專業(yè)LED筒燈的設(shè)計(jì)，開發(fā)和生產(chǎn)。E-Lite具有基因的設(shè)計(jì)思想，其中所有人是設(shè)計(jì)師，領(lǐng)著專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。主要特征是設(shè)計(jì)和制造，可以根據(jù)客戶的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并通過使用技術(shù)知識(shí)來控制成本進(jìn)行制造。可以根據(jù)客戶的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并通過使用技術(shù)知識(shí)來控制成本進(jìn)行制造，鏈接到世界E-Lite為合作伙伴提供歐洲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。