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企業問題診斷

格棱電子科技（贛州）有限公司攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目

2021-05-12

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一、公司介紹：

　　格棱電子科技（贛州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設廠，總部設在臺灣，在深圳和江西和昆山分別有一個工廠，并且有自己的研發團隊和質量管控體系，為客戶提供真正大量，高質量的連接器。施耐德、歐姆龍、友利電、光寶等其它大型公司每年從格棱采購大量的產品，是格棱長期的合作伙伴。主營產品：生產、銷售精沖模、精密型腔模、模具標準件、塑膠制品、電子專用設備、測試儀器、工模具、新電子元器件、電力電子器件、電腦用電纜、LED燈具；自有房屋租賃；工業設計服務。

　　格棱公司積極拓展海外市場,產品遠銷新加坡,韓國,以色列,英國,美國,日本,加拿大,德國等許多國家.公司十分重視市場的開發,1998年在深圳設立兆利電子廠,后續在美國設立分公司,在上海設立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進一步加強與客戶之間的密切聯系,同時,本公司也接受客戶之OEM或ODM。

駐廠管理咨詢

二、項目背景：

　　1. 公司戰略目標不明確，老板想的、企業文化寫的、高管理解的不一樣

　　2. 職能式組織架構，以事務為主，戰略的事情，往往年前開會商議一下，未深入研討

　　3. 缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略

　　4. 老板、核心高管的隨意性大，戰略一致性差

　　5. 公司規模持續擴大，利潤持續下滑，人均效益下滑

　　6. 產品多元化，營銷戰略單一，部分產品線盈利能力差

　　7. 客戶越來越多，訂單越來越多，管理難度加大，管理干部都在應急，很少關注經營結果

　　8. 中高層干部成長速度慢，組織能力不能支撐公司經營目標實現

三、項目實施過程：

　　1．產業鏈分析

　　2．行來發展階段與競爭態勢分析

　　3．客戶價值分析

　　4．內部資源與組織能力分析

　　5．使命、愿景設計

　　6．長、中、短期戰略目標設計

　　7．公司級組織架構調整

　　8．各業務單元職能、架構優化

　　9．客戶結構調整優化

　　10．銷售模式與銷售策略調整

　　11．產品線優化

　　12．人才培養機制構建

四、項目成果：

　　1．營業額增長33.9%

　　2．利潤增長36.4%

　　3．投資回報率提升38.2%

　　4．人均產值提升28%

　　5．資金周轉率提升33.5%

　　6．培養5個經營管理人才和12位中高層管理干部

　　7．沉淀了一套從戰略分析-營銷-組織-運營落地模式

　　8．構建一套從戰略規劃到戰略執行的經營管理體系

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