中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
精益生產(chǎn)案例
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公司動態(tài)
模塑行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)——深圳金三維攜手遠(yuǎn)大方略二期《精益管理》咨詢項目圓滿結(jié)束
市場競爭日趨激烈，在企業(yè)發(fā)展過程中需要從各個方面找到利潤增長點，才能更好地適應(yīng)市場變化。精益管理也跟隨時代發(fā)展變化，從生產(chǎn)管理模式逐漸上升為戰(zhàn)略管理理念，成為越來越多企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力應(yīng)對市場競爭的堅定選擇。
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公司動態(tài)
提產(chǎn)能 增效益 | 南京尚藝良品攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益工廠布局規(guī)劃》咨詢項目
在市場競爭日趨激烈的微利時代，有效的降本增效才能更大程度提升企業(yè)利潤。
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公司動態(tài)
學(xué)精益 強(qiáng)效益——佛塑科技(股票代碼:000973)攜手遠(yuǎn)大方略持續(xù)深化《精益管理》項目變革
企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源，而精益生產(chǎn)管理能夠通過對這些資源的有效使用和優(yōu)化組合，消除一切無效勞動和浪費，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理效益，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
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公司動態(tài)
“特大型國企”中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)旗下遠(yuǎn)洋流體裝卸設(shè)備攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益工廠布局規(guī)劃》咨詢項目
在成本飆升的市場環(huán)境中，制造型企業(yè)需要進(jìn)一步降本增效才能有效打造核心競爭力，在市場競爭中贏得先機(jī)。
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增強(qiáng)綜合競爭力——捷圣智能科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
企業(yè)的持續(xù)增長依靠的是一套完整的系統(tǒng)，從產(chǎn)品、營銷、組織建設(shè)等各個方面都需要通關(guān)，并形成經(jīng)營管理閉環(huán)，才能在市場競爭中占據(jù)先機(jī)。在動蕩的市場環(huán)境中，更多企業(yè)選擇精益管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高人均產(chǎn)值、降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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“國企”品牌：南京朗馳集團(tuán)旗下朗馳機(jī)電攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理-倉儲規(guī)劃布局》咨詢項目圓滿結(jié)束
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，倉庫是集中反映企業(yè)物資活動的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進(jìn)提高生產(chǎn)效率起著重要的輔助作用。因此，越來越多的企業(yè)開始選擇用精益的思維來優(yōu)化倉儲布局，高效高質(zhì)管控倉庫，降低企業(yè)成本，使經(jīng)濟(jì)效益更大化。
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順勢應(yīng)需 跨越發(fā)展——湖北英特利攜手遠(yuǎn)大方略《生產(chǎn)線布局與5S》咨詢項目圓滿結(jié)束
湖北英特利電氣有限公司（以下簡稱“湖北英特利”）攜手遠(yuǎn)大方略《生產(chǎn)線布局與5S》咨詢項目圓滿結(jié)束，順利進(jìn)入成果驗收階段。此次項目幫助湖北英特利優(yōu)化了生產(chǎn)布局，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率，并在企業(yè)各部門開展針對性培訓(xùn)，為下一步改善奠定了基礎(chǔ)。項目老師的專業(yè)和愛崗敬業(yè)，也獲得了企業(yè)各高層領(lǐng)導(dǎo)與各部門高度認(rèn)可。
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優(yōu)化管理促增長——富邦線束攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
經(jīng)營管理是企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)而有意識開展的、持久的生產(chǎn)運營變革。隨著精益管理不斷成功實踐，越來越多的企業(yè)選擇開啟精益管理變革，對員工能力、觀念、制度和流程進(jìn)行持續(xù)改善，創(chuàng)建更適應(yīng)市場變化的企業(yè)生產(chǎn)管理體系，迅速響應(yīng)市場需求，推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。
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精益求精 持續(xù)增長——江蘇綠島攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項目
近日，江蘇省綠島管閥件有限公司（以下簡稱“江蘇綠島”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項目，借助“外腦”，采取顧問式輔導(dǎo)的方式，優(yōu)化內(nèi)部管理，打造精益工廠，推動企業(yè)持續(xù)良性增長。
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