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樣板案例
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集成運營案例
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樂恩電子攜手遠大方略啟動《經營交付管理系統》咨詢項目
企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素，而交付系統則是企業走向卓越的基石。提升經營能力，完善交付系統是企業發展過程中必須邁過的一道坎。
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公司動態
深圳藍斯爾攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
集成運營是一段不斷追求突出成績的、永無止境的旅程，它要求企業不斷開發新的機遇，并始終努力促進業績增長。
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公司動態
持續賦能：同創依諾攜手遠大方略啟動第二期《集成運營管理》咨詢項目
集成運營管理是當前很多比較成功的企業推崇的管理方法，從流程、組織結構、管理邏輯和思維、戰略體系等方面進行變革，從而避免落后的管理模式不適應市場環境的變化。
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遠大方略助力照明行業——江蘇歐輝燈具照明落地《集成運營管理系統》改善項目
2019年11月，江蘇歐輝燈具照明有限公司（以下簡稱“歐輝照明”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營管理系統》改善項目。遠大方略項目經理雷老師、遠大方略咨詢師王老師入駐歐輝照明，通過對歐輝照明的深入調研與探討。
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鴻潤電子攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目
集成運營，也被稱為OPX，是一種可以獲得更高收益、減少浪費、改進質量、增加客戶滿意度的方法，傳統上一直與制造業息息相關。而現在，集成運營已經超越了制造業這個范疇，涵蓋了從產品開發到物流，到行政職能等方方面面，并且延伸至非工業領域。
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十期攜手并進 成就未來 | 志澤科技&遠大方略啟動第十期《集成運營管理》
企業運營管理是作為企業生存贏利的關鍵要素，它決定著一個企業的市場經營成果；從長遠來看，能否找到適合企業經營需要的企業運作模式并不斷完善，決定著一個企業能否有未來。
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安徽百盛文具攜手遠大方略落地《精細化運營》管理咨詢項目
2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下簡稱“百盛文具”）攜手遠大方略遠大方略管理咨詢公司啟動《精細化運營》管理改善項目。遠大方略項目總監程波老師，項目組長唐光輝老師入駐百盛文具。通過與百盛文具公司核心團隊的探討。
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深圳合創榮攜手遠大方略開啟《集成運營》咨詢項目
面對日益激烈的市場競爭，企業想要在競爭中占據優勢，就必須提供比對手更好的產品、服務、體驗、管理和技術等，進一步對企業進行精細化運營管理，提升客戶滿意度，延長產品生命周期，提升企業ROI（投資回報率）。
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深圳碩日新能源科技有限公司開展“精細化運營”改善項目
2017年12月份，遠大方略管理咨詢公司正式進駐深圳碩日新能源科技有限公司，遠大方略將攜手深圳碩日新能源科技有限公司展開“精細化運營”的戰略合作。
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