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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
家裝家具行業案例
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遠大方略攜手金雅順家具落地《經營管理》改善項目
“金雅順”以其完善的家具企業管理和優質的售后服務，成功的為數家豪華星級酒店、高級會所進行家具配套工程，并得到廣大客戶的認可，如裕元花園酒店（五星）、大梅沙雅蘭酒店（四星）、深圳廷苑大酒店（四星）、深圳迎賓館等等。
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公司動態
聯邦家私集團-人力資源管理咨詢案例
邦家私集團成立于1984年，總部位于廣東南海，集團主要產品門類有民用中高端實木家具、軟體沙發、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營銷、設計、工程技術等中高級專業人才；公司研發能力強，并能迅速將科研成果轉化為生產與商業效益。
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公司動態
衛浴行業 | 夢牌瓷業攜手遠大方略啟動《精益班組建設》咨詢項目
唐山夢牌瓷業有限公司（以下簡稱“夢牌瓷業”）攜手遠大方略啟動《精益班組建設》咨詢項目，幫助企業建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內部運營實現標準化、規范化、流程化以及制度化，提升企業整體效率，實現人效、利潤與產值的持續增長
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家居用品行業 | 浩盈家居用品攜手遠大方略啟動二期《組織能力提升》咨詢項目
堅持正確的戰略方向，公司才有可能獲得成功，但僅有正確的戰略方向是不夠的，企業還必須依靠強有力的團隊和組織，才能確保自己比競爭對手更快、更好地執行戰略，幫助企業做大做強，持續高效運轉。
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家居行業 | 嘉斯頓家居攜手遠大方略啟動《車間精益優化布局》咨詢項目
工廠是制造型企業的基礎組成，關乎著企業生產實力和發展后勁，而一個工廠能否高效有序運轉，布局是先決性因素。
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強組織 優運營 ▏浩盈不銹鋼攜手遠大方略啟動《組織能力提升》咨詢項目
組織是實現企業戰略目標的保障，必須適應企業戰略管理的需求。在激烈的市場競爭中，組織團隊必須隨著企業生產經營方式的變化，進行持續變革，才能持續推動企業的戰略落地，實現經營效益。
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強組織 保增長 ▏臺州豐華銅業攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
在競爭日趨激烈的今天，企業很難依靠某一個單點或者一個能人持續增長，需要強大的組織作為支撐，保障戰略落地推動業績持續健康增長。
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東莞市時興家具制造有限公司“經營計劃與全面預算”項目案例
東莞市時興家具制造有限公司創建于1983年，專業化生產實木，板式系列家具，產品暢銷國內、美國、歐盟、日本等國內外市場，成為宜家家具（IKEA）和林氏等國內外家具生產供應商。
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佛山市賽途智能家具ERP+MES“智造信息化”案例
佛山市賽途智能家具有限公司始于2009年，主要致力于電競家具和智能辦公家具的開發和生產，是廣東地區較早的電競家具生產廠家。 公司在積累中不斷創新，尤其是在研發和設計方面遠遠走在同行的前面。專業為顧客提供OEM和ODM加工服務。
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